Estratégia, finanças e governança para empresas que buscam crescer com controle, eficiência e rentabilidade.
Finanças • Controladoria • Gestão • Governança • Conselho Administrativo
Executivo · Consultor · Conselheiro
David Guilherme é executivo, empresário, professor universitário e consultor, com trajetória construída nas áreas de gestão, economia, tecnologia, finanças e desenvolvimento empresarial.
É Doutor e Mestre em Economia, com MBA em Gestão e graduações em Contabilidade, Economia e Engenharia de Software — uma formação multidisciplinar que une base acadêmica sólida à experiência prática na criação, estruturação e gestão de empresas.
Atualmente exerce a posição de CEO de Administradora de Consórcios, atuando diretamente em estratégia empresarial, gestão financeira, desenvolvimento de produtos, expansão comercial, governança, controles internos e relacionamento institucional.
Ao longo de sua trajetória, também esteve à frente de empresas dos setores de tecnologia, serviços financeiros, crédito e mercado imobiliário, além de possuir experiência no ensino superior como professor universitário. Sua atuação em consultoria é direcionada a empresários, sócios e organizações que precisam transformar informações financeiras e operacionais em decisões estratégicas.
Quatro frentes de atuação que se complementam para transformar números, processos e informações em decisões de crescimento.
Diagnóstico, fluxo de caixa, DRE gerencial e indicadores para decisões com precisão.
Organização, processos e um modelo de gestão orientado a metas e resultados.
Visão externa, independente e estratégica para sócios, diretorias e conselhos.
Experiência executiva prática aplicada a administradoras e ao ecossistema de consórcios.
Caixa apertado e falta de previsibilidade financeira
Margens e rentabilidade sem clareza por produto ou unidade
Custos e despesas fora de controle
Falta de indicadores confiáveis para decidir
Processos desorganizados e baixa produtividade
Dificuldade em planejar o crescimento com segurança
Ausência de governança entre sócios e diretoria
Decisões tomadas sem apoio estratégico independente
Dados contábeis que não viram informação gerencial
Avaliação de finanças, controles, processos e principais oportunidades da empresa.
Definição de prioridades, metas e caminho para solucionar os pontos identificados.
Estruturação de controles, indicadores e processos junto à equipe da empresa.
Reuniões periódicas, análise de indicadores e apoio contínuo à tomada de decisão.
Explore o escopo de trabalho de cada frente de atuação.
Voltado a empresas que precisam entender com precisão onde ganham, onde perdem e quais decisões podem melhorar o resultado.
Atuação junto a empresários e diretorias na organização da empresa e construção de um modelo de gestão orientado a resultados.
Serviço de maior valor agregado para empresas que necessitam de uma visão externa, independente e orientada à estratégia.
Vertical especializada que diferencia a marca de consultorias generalistas, com experiência executiva prática no setor.
Participação periódica nas discussões estratégicas da empresa, com acompanhamento de indicadores, apoio à administração e visão externa independente para empresários, sócios e diretorias.
Reuniões periódicas e análise contínua de indicadores e resultados.
Quero conversarProjeto inicial para avaliar finanças, controles, processos, indicadores e principais oportunidades.
Trabalho com escopo e prazo definidos para solucionar um problema ou implantar uma estrutura específica.
Acompanhamento recorrente do empresário ou diretoria, com reuniões periódicas e análise de indicadores.
Participação periódica nas discussões estratégicas e acompanhamento da execução das decisões.
Solicite uma reunião de diagnóstico e entenda como a consultoria pode estruturar as finanças, os controles e a governança da sua empresa.
